TP新版绩效评估别盯着下载，看团队效率、代码质量这些硬指标

导读： TP新版绩效评估别盯着下载，看团队效率、代码质量这些硬指标对于怎样进行TP最新版下载的绩效评估，我秉持如此的看法，那就要先清晰一个极其关键的要点，平常所讲的“TP”里...

TP新版绩效评估别盯着下载，看团队效率、代码质量这些硬指标

对于怎样进行TP最新版下载的绩效评估TP新版绩效评估别盯着下载，看团队效率、代码质量这些硬指标，我秉持如此的看法，那就要先清晰一个极其关键的要点，平常所讲的“TP”里，包含工具像Team Foundation Server/TFS、TestPlan等，它的核心实质是协作与流程管理类工具，并非版本下载本身是绩效评估可直接针对的对象。绩效评估应重点放在使用该工具后，团队或个人在工作效率、代码质量以及流程规范等层面达成的实际提高 。

这表明，要是考量TP最新版下载的成效，不可以仅仅凭借版本下载这种行为当作评估根据。然而得深入琢磨采用该工具给团队协作以及流程管理带来的变化，接着去观察工作效率有无提升，代码质量有无改进，流程规范有无更完善。唯有从这些实际提升的层面去评估，才能够精确掌握TP最新版下载对团队或者个人工作绩效的真实影响。

对于真正的评估而言，其应当落脚在具体指向的指标之上。比如说的是，开放团队能够去关注借助 TP\(系统进行管理工作的需求按时交付比率是不是有所提升；测试团队可以去衡量测试用例通过的比率以及缺陷修复所需要的周期是不是有所缩短。这些相关的数据应当是直接从工具产生的报表当中提取出来的，并且要和采用新版本之前的历史数据开展对比如何在TP最新版下载中进行绩效评估？，以此来避免出现主观的判断。

实施评估之际，提议运用短期迭代回顾之形式。于每一回冲刺或者项目阶段告终之后，召集相关成员，依据上述量化数据，并且结合在运用新版本进程中碰到的流程碍阻或者效率瓶颈予以探讨。评估的关键并非工具下载或者升级这般的动作，而是新功能有无被有效运用，进而解决了往昔特定的问题。

当你身处于实际工作期间，有没有碰到过把工具更新错误当成绩效目标的状况呀？你们那个团队采取怎样的办法去衡量工具引入所产生的真正效果呢？期待你能分享一下自身那实践方面得出的经验。